紫泰荆人才观和用人理念

一、 人才观
品德好、能力强、重协作、勇创新

二、 用人理念
紫泰荆对员工强调品德力、执行力、协作力、学习力、创新力，其用人理念概括为“五用与
五不用”，具体为：

“五用”
1、 用品德好的人
释义：诚信正直，工作积极主动，良好的个人品行，职业操守和较强的敬业精神是立身之本。
2、 用执行力强的人
释义：善于领会、理解和贯彻领导的思想，能根据变化及时调整计划，并能将其迅速转化为
实施行动，从而有效地达成组织目标。
3、 用具有团队精神的人
释义：沟通互动，分享协作，为了组织目标的达成不计较个人得失，始终强调组织整体的团
队观念，拒绝个人主义的英雄，崇高英雄主义的团队。
4、 用善于学习的人
释义：始终致力于向实践学习、向知识学习、向市场学习、向对手学习，向一切可咨借鉴的
学习，同时，领导要善于培养下属，老员工要主动帮助新员工，优秀员工要积极协助后进员
工，营造互帮互学，共同进步的良好氛围。
5、 用勇于变革和创新的人
释义：在日益激励的市场竞争环境下，“以变制变，大胆创新”，勇于突破传统思想，大胆
提出新思维，大胆提出新认识、新方法，进一步提高工作效率。

“五不用”
1、 品德不好的人不用
释义：“德才兼备，德先才后”作为紫泰荆的人才观，坚决不用品德不好，安于享乐，不敬
业，缺乏责任感和职业操守的人。
2、 不合作的人不用
释义：在强调团队为王的竞争中，坚决不用以“自我为中心，不合作、本位主义强”的人。
3、 执行力不强的人不用
释义：在强调速度和效率的社会里，坚决不用“光说不做、怕犯错误而不执行或行动缓慢”的人。
4、 不善于学习的人不用
释义：在知识更新加速的现代竞争中，坚决不用墨守成规，不努力学习、连续犯同一错误的人。
5、 缺乏激情的人不用
释义：在倡导“变革和创新”的紫泰荆企业文化的大背景下，要发挥每个员工的创 造精神，
坚决不用缺乏自信的、缺乏激情，散布消极情绪的人。